作者：南****生
音乐：@南****生创作的原声
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更新时间：2025年5月28日 08:17
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PMC流程分享。1. 收到业务订单 业务部门那边传来订单，这可是整个流程的起点，就像吹响了战斗的号角? 2. 转化为生产任务单 拿到业务订单后，马上就得转化成生产任务单，这一步是把业务需求具象化，明确生产要做什么? 3. PC 和 MC 同步或先后开展 PC（生产计划）和 MC（物料控制）有的公司会同时进行，有的是 PC 先排产，MC 再根据生产计划输出物料计划。但要是物料交期跟不上生产计划，PC 就得重新调整排产，这俩就像舞伴，得相互配合、不断磨合?? 想要最优化合理安排生产计划，那可太复杂了，真不是几句话能说清的。PC 输出生产计划，MC 输出物料计划以及 PR 单（采购申请单）? 4. 综合计划输出订单交期反馈业务 把生产计划和物料计划综合起来，算出订单交期，然后赶紧反馈给业务部门，让他们心里有底⏱ 5. 跟进生产各种状况 在生产过程中，要时刻盯着，生产情况、各种异常、物料供应都得关注? 要是预计多产出，就得安排减少投料；预计产出不够，就得安排补料，然后又回到第 3 点的流程循环。补料还得注意之前回复的交期，如果订单完成不了，先在公司内部想办法解决，实在没办法了，才反馈给业务部门去和客户沟通协商。一般都尽量内部解决，要是让客户知道了，那可就 KPI 不达标了，压力山大? 6. 结单与指标统计 最后结单，这时候又面临 KPI 压力，要统计良率、物料结余数量、冗余率等等? 虽说流程看着就这些，但每个流程里都藏着好多事儿，每一步都是为了完成订单。其实 PMC 岗位本身不创造实际价值，就像企业里的一个齿轮⚙，各个轮齿对应着不同部门，得相互磨合才能让齿轮转动。要是 PMC 转不动，其他部门也动不了；要是只有 PMC 转，其他部门不配合，整个生产过程也没法顺利进行。我感觉我已经说得超级简单了，可这里面的过程和那种心力交瘁的感觉，真的只有经历过的人才懂。#PMC #采购 #干货分享
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