作者：漫*******曲
音乐：@漫*******曲创作的原声
时长：06:08
评论数：3
点赞数：0.01万
分享数：268
收藏数：135
更新时间：2026年11月15日 16:35
复制这个链接去分享给好友
#哈温 #黄夏温 小猪吃东西啦
阳光温煦地唤醒了烟台山，也打开了人们的心扉。还在犹豫什么，去烟台山走走吧。#福州 #烟台山 #旅行推荐官#福建DOU是好风光 #山里DOU是好风光
七分钟带你了解Triz理论
天使比起我來稍遜色一些吧#Elido摇#08#巨蟹座 #天使
放眼周围那些跌碎三观的人和事，上面所言不虚，事实大抵如此##三观 #人和事越简单越好
并四 - 遥远的思念[龙奔vs攸浟] #并四 #遥远的思念#瑞士 #交谊舞曲
#幼儿手指游戏 #一学就会系列 #幼儿园 #启蒙早教 #育儿
并四 - 哨所喇叭花[郁钧剑] #并四 #哨所喇叭花 #风景 #交谊舞曲
广场舞 - 别让满眼是你的人流泪[艺凌] #广场舞曲 #别让满眼是你的人流泪 #音乐分享 #交谊舞曲
快四 - 你来与不来我都在等你(小马歌) #快四 #你来与不来我都在等你 #交谊舞曲
【认知进化·10】六顶思考帽 —— 平衡多元决策 #思维模式 #创新思维方法 #换位思考 #六顶思考帽
慢三 - 雨伞是媒红-心湖雨又风(新白娘子传奇插曲) #慢三 #雨伞是媒红 #心湖雨又风 #古风 #交谊舞曲
并四 - 脚踏两只船[暴林] #并四 #脚踏两只船 #暴林 #瑞士 #交谊舞曲
【增长实战01】商业画布：解构业务盈利的核心逻辑 #商业画布 #商业分析 #业务规划 #服务价值 #系统思维 【增长实战·进阶】从顶层架构到增长闭环的落地全书 2026.07.18~07.29每天12：00更新，关注追更不迷路！ 系列简介：从商业画布到SMART原则，12个模型串联战略、增长与执行，助你从“看懂”到“做到”。 第一模块：顶层设计篇 第1篇｜商业画布：解构业务盈利的核心逻辑 9大模块拆透商业模式——从客户到收入，一张图看清价值创造与获取路径。 第2篇｜精益画布：创业者如何快速验证PMF 聚焦“问题”与“解决方案”，用最小成本验证产品与市场是否匹配，避免方向错误。 第二模块：战略突围篇 第3篇｜安索夫矩阵：产品与市场的最优增长组合 2×2象限理清四大路径：渗透、开发、拓展、多元化。选对赛道，避免资源错配。 第4篇｜波士顿矩阵：科学管理产品组合 用“市场增长率”和“相对市场份额”将产品分为明星、现金牛、问题、瘦狗，决定投入或放弃。 第5篇｜STP理论：三步走，建立不可替代的定位 细分→目标→定位。从红海切出蓝海，让产品成为品类代名词。 第三模块：产品与增长篇 第6篇｜KANO模型：精准识别并超越客户期待 需求分三层：必备、期望、魅力。区分“雪中送炭”与“锦上添花”，资源投向最能提升满意度的功能。 第7篇｜产品生命周期：不同阶段的生存姿态 导入、成长、成熟、衰退——活下来、赢对手、守利润、找第二曲线，阶段不同打法不同。 第8篇｜AIDMA / AISAS：数字化时代的消费心智 从AIDMA到AISAS，“搜索”与“分享”重塑决策链，从被动看广告到主动查口碑、成传播节点。 第9篇｜AARRR模型：全链路用户运营 获取、激活、留存、变现、推荐——五环节漏斗找出“漏水”点。结合CAC、DAU、留存率、GMV等指标精准投放。 第四模块：管理与执行篇 第10篇｜平衡计分卡：战略的系统性均衡落地 财务、客户、内部运营、学习与成长四维度衡量企业健康，兼顾短期利润与长期竞争力。 第11篇｜OKR：连接使命与关键结果的执行利器 使命→愿景→战略→目标→关键成果，层层拆解，建立对齐看板，让个人行动指向组织终点。 第12篇｜SMART原则：让目标成为可落地的军令状 具体、可衡量、可实现、相关、有时限——“可追踪”与“可评估”是防止战略烂尾的杀手锏。
并四 - 如果有那一天[段千寻] #并四 #如果有那一天 #段千寻 #瑞士 #交谊舞曲